【资料图】

1、风险识别的方法:文件资料审核2、信息收集整理(1)头脑风暴法是最常用的风险识别方法,它借助于专家的经验,通过会议方式去分析和识别项目风险。

2、(2)德尔菲法是邀请专家匿名参加项目风险分析,主要通过信函方式进行。

3、调查员使用问卷方式征询专家对项目风险方面的意见,再将问卷意见整理、归纳,并匿名反馈给专家,以便进一步讨论。

4、运用德尔菲法需要注意:人数不宜太少,一般10-50人为宜;对风险分析往往受组织者、参加者的主观因素影响,因此有可能发生偏差;预测分析的时间不宜过长,时间越长准确性越差。

5、(3)访谈法是通过对资深项目经理或相关专家进行访谈来识别风险。

6、负责访谈人员首先要选择合适的访谈对象;其次,应向访谈对象提供项目内外部环境、假设条件和约束条件的信息。

7、(4)SWOT技术SWOT技术综合运用项目的优势与劣势、机会与威胁方面,从多视角对项目风险进行识别。

8、(5)检查表是有关人员利用所掌握的丰富知识设计而成的。

9、优点是它使用风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险,且简单易行。

10、不足是专业人员可能编制一个包罗万象的检查表,因而使检查表具有一定局限性。

11、(6)流程图法将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。

12、针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调处与分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。

13、(7)因果分析图利用因果分析将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。

14、一般风险因素包括人、机器设备、材料、方法(工艺)、和环境等方面。

15、(8)工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间都的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。

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