只出力不出钱怎么分股权

只出力不出钱怎么分股权需要看公司成立时怎么进行约定的，不同的公司约定不一样，而且只出“力”也是有很大差异的，通常根据企业的发展依靠资金和人力的重要性而定，如果这个“力”很重要在，这时股权比例可以高，如果企业发展资金很重要，这个“力”可以给很少的股权。

公司一般分为有限责任公司和股份有限公司，其中股份有限公司应当有2人以上200以下为发起人，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。同时股份有限公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。

(资料图)

股份有限公司具有的特征包括股东具有广泛性、出资具有股份性、股东责任有限性、股份公开、司的公开性等，其中股份有限公司的经营状况不仅要向股东公开，还必须向社会公开。使社会公众了解公司的经营状况，这也是和有限责任公司的区别之一。

日常公司可以根据不同的形式进行划分，比如根据股东所承担的责任形式不同而划分；根据公司的信用标准不同而划分；根据股东对象不同和股票能否转让而划分；根据一个公司对另一个公司的控制和依附关系而划分等。

一个既出钱又出力，一个只出钱不出力股份怎么分？

如果只有资金和人力，没有其他要素的话，把股份按照资金股和人力股份为50%比50%或60%比40%（主要看资金和人力哪个是主要要素），然后用你的资金乘以比例加上你的工作乘以比例算作你的股份，另外一人只用资金乘以比例算作股份，以这种方式分配。

如果除了资金和人力，还有其他要素（比如说资源，技术等），按照你们企业是靠什么要素为主要要素划分比例（比如车辆运输，车辆是资源，房子装修，装修是技术），主要要素比例分多一点，资金和人力分少一点，然后用每个人提供的要素乘以比例算股份，以这种方式分配。

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出钱不出力，出力不出钱，三类股东如何合理分配股权

现在公司经营不仅需要资金，更需要人力和资源，暂时不考虑资源进入，先考虑人力和资金。

企业创办初期资金的作用更大一些，建议可以设置资金股：人力股=6：4，随着企业发展，成熟稳定企业需要人才更多一些，这时候人力显现作用，可以设置资金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性质，轻资产公司可以这样设置。

初期也不建议一次性把人力股全部给公司任职的人员，需要一定的考核机制，达到某一个目标后释放多少股份给人力，建议分3-4年，没有分出的股份分红留存公司发展。

对于经营管理人才（实际控制人），销售，技术人才可以根据岗位价值评估该给多少股份，一般性企业可以考虑实际领导人：销售：技术=6：2：2，只是建议，特殊行业会有很大差异，根据岗位价值评估测算结果。人力股分3-4年释放。

成熟稳定后的公司可能投资人资金资金大部分收回或有利润，这时候资金股向人力股的转化可以吸引更多优秀人才，公司主要岗位人才的股权激励，建议这时候更多是岗位价值评估，锁定有能力的优秀人才，让公司做的更大。

人力股份设置是为了吸引优秀人才，让有能力的人拿到股份资源股的设置是为了更容易做大做强，所以一定要严格约束人才，而不仅仅是对员工年限一项的考核，也是为投资人的资金负责。

一切资金股，人力股，资源股的设置都要遵循实际控制人手里有公司绝对控制权或者相对控制权，分红权可以适当给出，让公司掌握在创办人手中，否则股份划分的再公平公司做不大股东矛盾出现只能束手待毙。

拓展资料

出钱又出力。仅次于创始人的股份，这是未来公司的核心，也是联合创始人。 出钱不出力。这是你人生的贵人，要感恩，这类人就是你的天使投资人。他们在早期是纯属于财务投资人，不参与项目发展，支持你的创业。注意签订，一致行动人协议。股份按照企业估值的比例来计算。 出力不出钱。这类人一般是从高管团队中，从期权的方式来给予股权。因为所谓出力，就是他任职的岗位做的很好，没有出资占股，但未必不能被创始人团队吸纳为新的合伙人。这类人群的考核和实际价值观认可，比股份更重要，这也为什么说是“期权”。